پایگاه خبری داوان نیوز: جاوید صحرایی در یادداشتی نوشت: روابط‌عمومی تات از «پل خبری» به «روایتگر اثر» ارتقا یافته است. به‌گفته وی، رئیس سازمان تات با پیوند دانش به معیشت کشاورز و سفره مردم، چشم‌اندازی نو ترسیم کرده که در آن، ترویج موفق را نباید در آمار، بلکه در تغییر واقعی مزرعه و تحقق امنیت غذایی در بستر اقتصاد مقاومتی جست‌وجو کرد.

به گزارش خبرنگار ما، مهندس جاوید صحرایی طی یادداشتی با عنوان «از بازتاب خبر تا روایتِ اثرگذاری؛ تحول در پارادایم رسانه‌ای سازمان تات» بیان می کند که «چگونه یک دستاورد علمی در آزمایشگاه، به افزایش درآمد کشاورز و سلامت سفره مردم تبدیل میشود؟ پاسخ این پرسش، هسته اصلی راهبرد جدید رسانه ای سازمان تات است که با عبور از کلیشه‌های سنتی خبرنگاری، به دنبال ترسیم نقش ملموس دانش کشاورزی در مقاومت اقتصادی و وحدت ملی کشور است.»

آنچه در ادامه خواهد آمد به قلم جاوید صحرائی، مشاور رئیس و مدیر روابط عمومی موسسه آموزش و ترویج کشاورزی سازمان‌ تات است که می خوانید؛

مقدمه: گذار از رویکرد سنتی به رویکرد استراتژیک

در دنیای امروز که دانش با سرعت خیره‌کننده‌ای تولید می‌شود، چالش اصلی نه «تولید دانش»، بلکه «رساندن معنا و اثرِ آن دانش به جامعه» است. در نشست اخیر، سخنان راهبردی آقای دکتر غلامرضا گل‌محمدی، معاون وزیر جهاد کشاورزی و رئیس سازمان تات، نقطه‌ی عطفی در تعریف وظایف رسانه‌ای سازمان ایجاد کرد. ایشان با نگاهی عمیق و فراتر از چارچوب‌های معمول، مأموریت جدید روابط عمومی را از «انتشار خبر» به سمت «روایتِ اثرگذاری» سوق دادند؛ مفهومی که می‌تواند جایگاه سازمان را در زنجیره امنیت غذایی کشور بازتعریف کند.

تحلیل محوری: دانش؛ زمانی که در سفره‌ی مردم لمس می‌شود

نقطه قوت و درخشش سخنان دکتر گل‌محمدی، تاکید بر «نقطه اثر» بود. ایشان فرمودند: «آنچه در پژوهش، آموزش و ترویج تولید می‌شود، زمانی به نقطه اثر می‌رسد که کشاورز، بهره‌بردار و جامعه، نتیجه آن را در مزرعه، معیشت و امنیت غذایی لمس کنند.»

این جملات، یک دستورالعمل عملیاتی برای تیم‌های ارتباطی ماست. از دیدگاه تحلیلی، این رویکرد سه لایه مهم را در بر می‌گیرد:

۱. لایه معیشتی:
دانش کشاورزی نباید در قالب مقالات علمی باقی بماند؛ باید به افزایش درآمد کشاورز و پایداری معیشت او تبدیل شود.
۲. لایه عملیاتی:
ترویج زمانی موفق است که در «میدان عمل» و در دل مزرعه، تغییر رفتار ایجاد کند.
۳. لایه اجتماعی (امنیت غذایی):
پیوند دادن دانشِ تات به «سفره‌ی مردم»، یعنی نشان دادن اینکه تلاش‌های این سازمان، مستقیماً بر کیفیت، سلامت و قیمت مواد غذایی در میزهای خانوارها اثر می‌گذارد.

همسویی با کلان‌جهان‌بینی کشور و شعار سال کاری

بسیار حائز اهمیت است که در تبیین این مأموریت‌ها، راهبرد سازمان تات کاملاً با چشم‌اندازهای عالی نظام و رهبری کشور همسو است. آقای دکتر گل‌محمدی با نگاهی هوشمندانه، این مسیر را در بستر «اقتصاد مقاومتی در سایه وحدت ملی و امنیت ملی» شعار سال از سوی مقام معظم رهبری تعریف کردند.

از دیدگاه تحلیلی، «روایتِ اثرگذاری» که ایشان بر آن تأکید دارند، ابزاری است برای تقویت امنیت غذایی که خود رکن اصلی امنیت ملی است. همچنین، با تمرکز بر بهبود معیشت کشاورزان و کاهش شکاف‌های دانش ـــ عمل، سازمان تات از طریق ترویج، به تقویت انسجام اجتماعی و وحدت ملی در بخش تولید کمک می‌کند. در واقع، دستیابی به هدف «اقتصاد مقاومتی» در بخش کشاورزی، مستلزم همان دانشی است که باید در میدان عمل به کار گرفته شود و رسالت ما در روابط عمومی، بازنمایی این پایداری و مقاومت در برابر چالش‌های اقتصادی است.

همچنین، این رویکرد، مستقیماً در راستای تحقق شعار سال کاری آموزش و ترویج قرار دارد که توسط ریاست محترم سازمان تعیین شده است؛ شعاری که بر محوریتِ عملیاتی‌سازی دانش و تبدیل ترویج به ابزاری برای تحول در تولید تأکید دارد.

روابط عمومی؛ بازنمای پیوندِ دانش و میدان عمل

در پرتو دیدگاه ایشان، نقش روابط عمومی سازمان تات از یک واحد پشتیبانی به یک «واسطه‌ی استراتژیک میان علم و جامعه» تغییر یافته است. رسالت جدید ما که بر اساس رهنمودهای ایشان ترسیم می‌شود، شامل سه رکن اساسی است:

تبیین دستاوردها: نه فقط به صورت آماری، بلکه به صورت داستان‌گونه از موفقیت‌های حاصل از دانش ترویجی.
بازنمایی پیوند دانش و عمل: نشان دادن اینکه چگونه یک ترویج‌گر یا یک پژوهشگر، با تغییر یک الگوی کشت، می‌تواند آینده‌ی یک منطقه را تغییر دهد.
ترسیم تصویر روشن از نقش تات: ایجاد تصویری از سازمانی که قلب تپنده‌ی پیشرفت کشاورزی کشور است.

نتیجه‌گیری و سپاسگزاری
ما در مدیریت روابط عمومی موسسه، خود را موظف می‌دانیم که این چشم‌انداز بلندپروازانه را به واقعیت تبدیل کنیم. دیدگاه هوشمندانه و راهبردی جناب آقای دکتر گل‌محمدی، نه تنها مسیر حرکت رسانه‌ای ما را روشن کرد، بلکه به ما انگیزه داد تا از گزارش‌های خشک و رسمی فاصله گرفته و به دنبال «روایتِ اثر» باشیم.
باید سپاسگزار بود که مدیریت عالی سازمان، با این نگاه پیشرو، جایگاه اثرگذار روابط عمومی را به عنوان بازوی اصلی در تبیین جایگاه کشاورزی کشور در افکار عمومی، بازشناسی نمودند. ما در این مسیر، از روایتِ ساده عبور کرده و به سوی روایتِ اثربخش، در خدمت امنیت غذایی و شکوفایی کشاورزی ایران خواهیم بود.

پایگاه خبری داوان‌نیوز: مدیر فناوری اطلاعات موسسه تحقیقات گیاهپزشکی کشور در یادداشتی تخصصی به مناسبت روز ملی فناوری اطلاعات، از نقش راهبردی داده‌ها، الگوریتم‌های یادگیری ماشین و سامانه‌های هشداردهنده در دفاع از امنیت غذایی می‌گوید و بر ضرورت عبور از نگاه پشتیبان به سمت شراکت راهبردی فناوری اطلاعات و پژوهش تأکید می‌کند.

به گزارش خبرنگار داوان‌نیوز، مهندس محبوبه افضل‌وطن مدیر فناوری اطلاعات موسسه تحقیقات گیاهپزشکی کشور می‌گوید: در موسسه تحقیقات گیاهپزشکی کشور، مرزهای دانش با کدهای برنامه‌نویسی گره خورده و مبارزه با آفات، از مسیر میکروسکوپ به مسیر داده‌کاوی هدایت شده است.

در این یادداشت آمده است؛ در آستانه روز ملی فناوری اطلاعات، فرصتی مغتنم پیش روی ماست تا با نگاهی فراتر از کارکردهای مرسوم، به نقش بی‌بدیل این حوزه در بازتعریف بنیادین روش‌های پژوهش، پایش و مدیریت بهداشت گیاهان بپردازیم. موسسه تحقیقات گیاهپزشکی کشور، به عنوان یکی از مراجع علمی در این عرصه، دیگر در انحصار ابزارهای سنتی همچون میکروسکوپ و نمونه‌برداری میدانی باقی نمانده است؛ بلکه هم‌اکنون در عصری زیست می‌کنیم که داده‌های کلان، الگوریتم‌های پیش‌بینی‌کننده و اتصال هوشمندانه، خط مقدم دفاع ما را در برابر تهدیدات پنهان و آشکار علیه امنیت غذایی کشور شکل می‌دهند.

ما در موسسه تحقیقات گیاهپزشکی کشور، با قاطعیت اعلام می‌داریم که “تحول دیجیتال” در گیاهپزشکی، دیگر یک گزینه اختیاری یا ابزاری برای افزایش بهره‌وری نیست، بلکه ضرورتی راهبردی و انکارناپذیر برای بقا و کارآمدی نظام کشاورزی کشور محسوب می‌شود. امروز، فناوری اطلاعات بسترهای نوینی را فراروی ما گشوده است که از جمله مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

– پایش هوشمندانه و پویا: به مدد بهره‌گیری هم‌زمان از فناوری‌های سنجش از دور (RS) و سیستم‌های اطلاعات جغرافیایی (GIS)، امکان رصد الگوهای مکانی-زمانی گسترش جمعیت آفات و عوامل بیماری‌زا در پهنه کشور فراهم شده است. این قابلیت، ما را از واکنش‌های انفعالی به خسارت، به سمت صدور هشدارهای پیشگیرانه و مبتنی بر شواهد دقیق، پیش از وقوع بحران، رهنمون می‌سازد.

– تشخیص سریع و دقیق در محل: توسعه و بومی‌سازی سامانه‌های مبتنی بر یادگیری ماشین و بینایی ماشین، فرآیند شناسایی عوامل خسارت‌زا را که به طور سنتی زمان‌بر، هزینه‌بر و مستعد خطاهای انسانی بود، به طرز چشمگیری متحول ساخته است. امروز، تشخیص‌های آزمایشگاهی با دقتی نزدیک به خطاهای صفر، در بستر مزرعه و در کمترین زمان ممکن، به یاری کشاورزان و کارشناسان اجرایی آمده است.

– مدیریت یکپارچه دانش و تصمیم‌سازی: ایجاد پایگاه‌های داده جامع، ساختاریافته و مبتنی بر استانداردهای جهانی، به همراه توسعه سامانه‌های تصمیم‌یار (DSS)، امکان بهره‌مندی از دانش انباشته‌شده چندین دهه پژوهش در این موسسه را برای طیف وسیعی از مخاطبان فراهم آورده است. این سامانه‌ها، کشاورزان و کارشناسان را در انتخاب بهینه‌ترین راهکارهای مدیریت تلفیقی آفات (IPM) با در نظر گرفتن شرایط اکولوژیک و اقتصادی هر منطقه، یاری می‌رسانند.

با این حال، اذعان می‌داریم که مسیر تحقق کامل این چشم‌انداز، با چالش‌های جدی و ساختاری نیز همراه است. محدودیت‌های زیرساختی در پوشش اینترنت پرسرعت در مناطق کلیدی کشاورزی، نرخ پایین سواد دیجیتال در میان بخشی از بهره‌برداران و همچنین افزایش تهدیدات سایبری متوجه زیرساخت‌های حیاتی بخش کشاورزی، از جمله موانعی هستند که برای عبور از آن‌ها، نیازمند عزمی ملی، برنامه‌ریزی چندلایه و سرمایه‌گذاری هدفمند هستیم.

در افق سال جدید، استراتژی تیم فناوری اطلاعات موسسه بر سه محور کلیدی و عملیاتی استوار شده است:

۱. یکپارچه‌سازی و هم‌افزایی سامانه‌ها: اتصال پایگاه‌های داده تخصصی پژوهشگاهی به شبکه ملی اطلاعات کشاورزی و ایجاد درگاه‌های یکپارچه دسترسی، به منظور تسهیل تبادل داده و همکاری بین‌بخشی برای پژوهشگران و متخصصان.
۲. توانمندسازی سرمایه‌های انسانی: طراحی و برگزاری کارگاه‌های تخصصی کاربردی برای ارتقای سطح سواد داده‌محور و توانایی تحلیل دیجیتال در میان محققان و کارشناسان گیاهپزشکی، به منظور بهره‌گیری حداکثری از ابزارهای نوین تحلیلی.
۳. پیش‌بینی و هشدار هوشمند: توسعه و عملیاتی‌سازی سامانه‌های هشداردهنده مبتنی بر هوش مصنوعی و مدل‌های پیش‌بینی، با هدف شناسایی و هشدار در خصوص همه‌گیری‌های احتمالی عوامل بیماری‌زا و طغیان آفات در سال زراعی پیش‌رو.

در پایان، از کلیه همکاران گرانقدر خود در مجموعه موسسه و شبکه گسترده پژوهش و اجرای کشور تقاضا دارم که با رویکردی آینده‌نگرانه و نقادانه، فناوری اطلاعات را نه به مثابه یک واحد پشتیبانی صرف، بلکه به عنوان شریکی راهبردی و هم‌افزا در مسیر تحقیقات و ماموریت‌های خود بپذیرند. بی‌تردید، کلید گشایش مسائل پیچیده و چندوجهی پیش روی امنیت غذایی کشور، در همکاری تنگاتنگ، مستمر و دانش‌محور میان کارشناسان متخصص حوزه گیاهپزشکی و متخصصان خلاق فناوری اطلاعات نهفته است؛ همکاری که می‌تواند مرزهای دانش را جابجا کرده و کشاورزی هوشمند را از آرمان به واقعیت تبدیل نماید.

پایگاه خبری داوان‌نیوز: در نگاه نخست، تقویم رسمی کشور، روزهای تعطیل را مرزی برای توقف فعالیت‌های اداری ترسیم می‌کند؛ اما در عرصه پُرتنش ارتباطات و اطلاع‌رسانی، این مرزها رنگ می‌بازند. امروز که فضای رسانه‌ای با شتابی بی‌سابقه به سوی تولید و جابجایی معنا پیش می‌رود، «حضور» و «غیبت» یک سازمان در افکار عمومی، دیگر تابع ساعت‌های کاری نیست. روابط‌عمومیِ کارآمد، می‌داند که در این میدان، لحظه‌ها طلایی‌اند و سکوت، می‌تواند به معنای واگذاری عرصه به رقیبانِ روایت باشد.

از این منظر، یادداشت پیشِ رو که به قلم مهندس جاوید صحرائی، مشاور رئیس و مدیر روابط عمومی مؤسسه آموزش و ترویج کشاورزی نگاشته شده است، تأملی عمیق و عینی از نگاه یک مدیر میدانی در یکی از حساسترین نهادهای دانش‌بنیان کشور دارد.

آنچه در ادامه می‌خوانید، نه یک بیانیه تشریفاتی، بلکه نقشه راهی عملیاتی برای تداوم «رسالت اطلاع‌رسانی» در دل تعطیلات رسمی است؛ نگاهی که در آن، «تعطیلیِ» بدنه‌های اجرایی، هرگز به معنای خاموشیِ چراغِ تبیین و پاسخگویی نیست. متن کامل یادداشت «روابط عمومی؛ دیده‌بان همیشه بیدار در تقویم بی‌تعطیلِ جهاد تبیین»، به قلم مهندس جاوید صحرائی، مشاور رئیس و مدیر روابط عمومی مؤسسه، به شرح زیر تقدیم می‌شود:

***

روابط عمومی؛ دیده‌بان همیشه بیدار در تقویم بی‌تعطیلِ جهاد تبیین

در تقویم اجرایی کشور، «تعطیلات» به معنای توقف چرخ‌های خدمت و استراحت بدنه‌هاست؛ اما در قاموس «روابط عمومیِ» پویا، واژه تعطیلی معنایی متفاوت دارد. در دنیای امروز که عصر انفجار اطلاعات و جنگ روایت‌هاست، «زمان» دیگر یک متغیر خطی نیست، بلکه بستری است که در آن، لحظه‌ها تعیین‌کننده سرنوشتِ تصویرِ یک سازمان در اذهان عمومی‌اند.

برای ما در مؤسسه آموزش و ترویج کشاورزی، به عنوان معاونت سازمان تات و بازوی آموزشی ـ ترویجی اطلاع‌رسانی یک وظیفه اداری نیست؛ یک «رسالت مستمر» است. وقتی مسئولان و ارکان اجرایی در ایام تعطیل به استراحت می‌پردازند، «روابط عمومی» نه تنها تعطیل نمی‌شود، بلکه به دیده‌بانی تبدیل می‌شود که نبضِ تحولات را در دست دارد.

چرا روابط عمومی نباید تعطیل شود؟

۱. استمرار در جهاد تبیین:
رسالت معاونت آموزش وترویج کشاورزی سازمان تات، تبیین سیاست‌های کلان وزارت جهاد کشاورزی و دستاوردهای علمی و یافته های پژوهشی وتخقیقاتی سازمان تات است. دشمنانِ امید و پیشرفت، تعطیلات را بهترین فرصت برای ایجاد خلاء رسانه‌ای و انتشار اخبار نادرست می‌دانند. روابط عمومیِ بیدار، با رصد دقیق و کنشگریِ به‌هنگام، این خلاء را با روایتِ صادقانه و امیدبخش پر می‌کند.

۲. مدیریت بحران‌های احتمالی:
در حوزه کشاورزی و امنیت غذایی، حوادث غیرمترقبه تابع تقویم نیستند. روابط عمومی باید به عنوان خط مقدم پاسخگویی، در تمام ساعاتِ شبانه‌روز و ایام تعطیل، آماده‌ی برقراری ارتباط مؤثر با مخاطبان و جامعه هدف (کشاورزان و بهره‌برداران) باشد.

۳. پایداریِ تصویر برند سازمان:
اعتماد عمومی، کالایی نیست که بتوان آن را در روزهای کاری تولید و در روزهای تعطیل به حال خود رها کرد. روابط عمومیِ حرفه‌ای می‌داند که حضورِ مستمر در فضای رسانه‌ای، نشان‌دهنده پویایی و مسئولیت‌پذیریِ سازمان است، حتی زمانی که چراغ‌های دفاترِ ستادی خاموش است.

در نهایت، روابط عمومی در عصر حاضر، «قلب تپنده» سازمان است و قلب نمی‌تواند بایستد. ما در روابط عمومی معاونت آموزش وترویج کشاورزی سازمان تات، تعطیلات را فرصتی برای «بازخوانی مأموریت‌ها» و «تولید محتوای عمیق‌تر» می‌بینیم. معتقدیم اگرچه همکاران ما در بخش‌های دیگر حق دارند که از ایام استراحت بهره‌مند شوند، اما چراغِ اطلاع‌رسانی، تبیین و روایت‌گری ما، باید همواره روشن بماند تا پاسخی باشد به اعتمادِ جامعه بهره‌برداران و سربلندیِ نظام مقدس جمهوری اسلامی در مسیر اعتلای کشاورزی دانش‌بنیان.

ما به این «بیداردلی» افتخار می‌کنیم، چرا که خدمت به کشاورز و ترویج دانش، تعطیلی نمی‌شناسد.