پایگاه خبری داوان نیوز: مدیرعامل شرکت مرغک گفت: امروز اگر مرغک نبود، بر اساس اعداد و ارقام و سهم بازاری که در کشور ثبت شده، قطعاً کشور با بحران جوجه یکروزه تخم‌گذار مواجه می‌شد.

به گزارش خبرنگار ما، مسعود شریعتی مدیرعامل شرکت مرغک در نشست مطبوعاتی و  خصوص همکاری با دانش‌بنیان‌ها و مسئولیت اجتماعی گفت: شرکت مرغک با شرکت‌های دانش‌بنیان مانند پسوک، پایاواکسن، نواواکسن، مؤسسه رازی و بنیاد دانشمند همکاری می‌کند. تولید تخم‌مرغ نطفه‌دار برای واکسن‌سازان و استفاده از فناوری‌های جدید (مانند تولید ضدعفونی‌کننده از نمک) بخشی از مسئولیت اجتماعی و رسالت این شرکت در کاهش قیمت تمام‌شده و تأمین نیاز کشور است.

شرکت مرغک با در اختیار داشتن بالاترین سهم بازار در تولید جوجه یکروزه تخم‌گذار، نقش محوری در پیشگیری از بحران در این حوزه ایفا می‌کند. بر اساس اذعان مدیرعامل، دکتر مسعود شریعتی، امروز اگر مرغک نبود، کشور با بحران جدی جوجه یکروزه تخم‌گذار مواجه می‌شد. این شرکت با آغوش باز برای تولیدکنندگان بخش تخم‌مرغ، بدون سخت‌گیری قیمتی و با ارائه پایین‌ترین قیمت نسبت به رقبا، در راستای حمایت از شرکت‌های جزء و تولیدکنندگان خرد گام برمی‌دارد.

پایگاه خبری داوان نیوز: شرکت مرغک، به‌عنوان نخستین، قدیمی‌ترین و بزرگ‌ترین تولیدکننده مرغ تخم‌گذار نژاد HyLine و جوجه یکروزه مادر و تجاری تخم‌گذار در ایران، همزمان با پنجاه و سومین سال فعالیت خود، در نشستی مطبوعاتی و تور رسانه‌ای، جدیدترین برنامه راهبردی خود با عنوان «افق ۱۴۰۶» را معرفی کرد.

محوریت این برنامه راهبردی، «تثبیت حداکثری زنجیره عرضه و ارزش‌آفرینی در بازارهای منطقه» اعلام شده است.

در حاشیه این رویداد، گزارش تصویری پیش‌رو با نگاهی کوتاه به مراحل تولید این شرکت، در قالب تور رسانه ای به خبرنگاران ارائه شد.

اقتصاد مقاومتی، رسالت اجتماعی، بهره‌وری

از بحران تا ثبات؛ روایت پنجاه و سه سال تلاش مرغک

پشت صحنه بزرگ‌ترین زنجیره تولید تخم‌گذار ایران

واکاوی نقش نخستین تولیدکننده در پیشگیری از بحران جوجه یکروزه

مرغک؛ از یک واحد تولیدی تا بازوی امنیت غذایی کشور

مرغک و معماری امنیت غذایی

نقش نخستین تولیدکننده تخم‌گذار در تثبیت زنجیره طیور ایران

مرغک؛ پنجاه و سه سال، پنجاه و سه فصل ایستادگی

مرغک و سود پایدار؛ داستانِ برد برد در بازار تخم‌مرغ

تثبیت بازار؛ هنر بزرگ یک تولیدکننده قدیمی

۵۳ سال مرغک؛ درس هایی برای کسب‌وکارهای ایرانی

تثبیت حداکثری زنجیره عرضه داخلی و ارزش‌آفرینی در بازارهای منطقه

دانش‌بنیان کردن صنعت طیور

مرغک با سه اصل، بازار تخم‌مرغ را ثابت نگه داشت

بهره‌وری و تثبیت بازار ؛ دستاورد پنجاه و سه سال مرغک

تثبیت بازار تخم‌مرغ با پایین‌ترین قیمت جوجه یکروزه

رمز عبور از بحران؛ بهره‌وری منابع و دانش‌بنیان کردن فرآیندها

بهره‌وری جایگزین افزایش قیمت؛ فرمول مرغک برای سود پایدار

پایگاه خبری داوان نیوز: مدیر مجتمع پرورش گل و گیاه رزلند می‌گوید: هزینه گاز ۱۰ برابر شده، اما محصول را باید با قیمت ۵ سال پیش فروخت. افزایش نرخ ارز، بوروکراسی پیچیده و توقف صادرات، تولیدکنندگان کشاورزی را به سمت تعطیلی یا مهاجرت به بخش صنعتی سوق داده است.

به گزارش خبرنگار ما، محسن بنایی، مدیر مجتمع پرورش گل و گیاه رزلند، در گفت‌وگو با خبرنگار پایگاه خبری داوان نیوز، وضعیت بحرانی تولیدکنندگان کشاورزی را «چند ضلعی بحران» توصیف کرد. او افزایش ۱۰ برابری هزینه گاز و رشد نجومی قیمت نهاده‌هایی مانند کود و کوکوپیت (به دلیل نوسان ارز) را دو چالش اصلی عنوان کرد. در عین حال، محصولات نهایی باید با قیمت‌های ۵ سال پیش به فروش برسند که این شکاف عمیق، تولید را غیراقتصادی کرده است.

بنایی با انتقاد از بروکراسی فرسایشی گفت: برای دریافت مجوز، تولیدکننده باید ماه‌ها بین ادارات مختلف معطل شود؛ در حالی که کارشناسان باید خودشان به محل تولید بیایند. او تأکید کرد: «مجوز تولید باید دم در گلخانه صادر شود.»

به گفته وی، همین مشکلات باعث تعطیلی گلخانه‌های زیادی در پاکدشت شده است. برخی تولیدکنندگان ترجیح می‌دهند سوله‌های خود را به بخش صنعتی اجاره دهند. همچنین صادرات محصولاتی مانند گل، فلفل و بادمجان عملاً متوقف شده و موانع غیرتعرفه‌ای، حتی پس از حذف ارز ترجیحی، همچنان پابرجاست.

بنایی هشدار داد: «اگر قرار باشد خودم دنبال هزار مهر و امضا باشم، دیگر کی قرار است تولید کند؟» او خواستار تسهیل‌گری در صدور مجوزها و بازنگری در قیمت‌گذاری محصولات کشاورزی شد تا امنیت غذایی کشور به خطر نیفتد.